価値観・風土
『100年続く、そして一人ひとりが輝いている会社』を目指して
共美の経営計画書
共美には「経営計画書」があります。経営計画書には経営の基本方針や事業計画、行動指針（共美フィロソフィー）などが書かれており、経営計画発表会や社内勉強会などを通して社員全員で共有しています。特に共美フィロソフィーは共美が大切にする価値観や信念を明文化したものであり、お客様や地域社会に貢献する原動力や競争力となるものです。共美は「経営計画書」を経営の羅針盤とし、長期ビジョンである『100年続く、そして一人ひとりが輝いている会社』を目指しています。
社員の成長を促す教育制度
70期社長賞の大村さん
共美では長期的視点で人を育成することを重視しており、社員の成長を促すための教育制度が充実しています。新入社員教育、階層別教育、スキルアップ教育などの各種研修・勉強会はもちろん、技能検定など資格取得に向けた支援も行っています。また、共美では仕事における挑戦こそが最高の成長機会であるとの考えから、多能工プログラムなどを通じた社員の職務拡大にも積極的に取り組んでいます。このように共美には成長するために主体的に頑張る人を応援する仕組みがあります。
実力主義の組織運営
グループリーダーの大澤さん（左）
共美では年齢・性別・学歴・国籍・入社年ではなく、その人が持っている実力が全てを測る基準となっています。そして、実力のある人がそれぞれの組織のリーダーとして場や機会を与えられ、その力を十分に発揮できるような組織風土となっています（実際に20代でリーダーになった社員もいます）。実力主義によって組織の運営を行うことで組織が強くなり、『100年続く、そして一人ひとりが輝いている会社』になっていくと考えています。
アットホームな職場環境
社内でのバーベキュー
共美では社員同士の親睦を深めるため、定期的にBBQやボーリング大会などのイベントを開催しています（参加は強制ではありません）。仕事では切磋琢磨しつつも、一旦仕事を離れればアットホームな雰囲気となり、みんなでワイワイ楽しみます。共美では社訓にもあるように「人と人との和」を大切にし、働きやすい職場づくりに取り組んでいます。